今年以來(lái)製度保障，金安區(qū)以便民停車行動(dòng)民生實(shí)事為抓手堅持先行，在中市街道紫御府小區(qū)實(shí)行“人車分流”整治行動(dòng)方法，有效解決小區(qū)停車亂、管理差等問(wèn)題應用優勢，切實(shí)滿足居民停車需求高質量發展，讓小區(qū)更宜居、出行更安全高效節能、群眾更滿意更默契了。

抓住“關(guān)鍵人”，強(qiáng)化組織保障培訓。紫御府小區(qū)共有2890戶不合理波動，已入住2740戶，地上機(jī)動(dòng)車位僅160個(gè)重要工具。隨著小區(qū)入住率提高積極拓展新的領域，地面停車位已遠(yuǎn)不能滿足居民需求，停車矛盾逐漸攀升更優質。金安區(qū)及時(shí)組建城管相對開放、住建、發(fā)改脫穎而出、消防拓展應用、司法和屬地街道等多部門聯(lián)合工作專班，召開座談會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)10余次。通過(guò)分析研判“人車分流”可行性關註度，實(shí)地推演車輛進(jìn)入地下車庫(kù)入口行使路線橫向協同，現(xiàn)場(chǎng)檢查地下車庫(kù)消防哪些領域、燈光照明敢於挑戰、應(yīng)急保障等設(shè)施設(shè)備情況。同時(shí)建立和完善，充分發(fā)揮街道和社區(qū)黨組織作用提供了遵循，小區(qū)黨支部和業(yè)委會(huì)主動(dòng)作為，積極配合大型，共同確狈招?！叭塑嚪至鳌闭喂ぷ饕?guī)劃科學(xué)、開展順利重要意義。

抓好“關(guān)鍵點(diǎn)”統籌發展，廣泛征求意見(jiàn)。開展“人車分流”整治行動(dòng)期間體系，金安區(qū)建立業(yè)主訴求受理和24小時(shí)值班機(jī)制生產製造，街道、社區(qū)班子成員帶頭輪流值班攜手共進，方便業(yè)主前來(lái)了解工作進(jìn)展共同、答疑釋惑。利用社區(qū)書記接待日等渠道經過，收集小區(qū)居民意見(jiàn)建議充分發揮，梳理吸納合理訴求，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整管理，確保最大程度滿足居民需求設計。同時(shí)，小區(qū)黨支部和業(yè)委會(huì)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用改進措施，委托第三方公司和公證機(jī)構(gòu)進(jìn)行開展全過(guò)程意見(jiàn)征求工作就此掀開，增強(qiáng)工作透明度。經(jīng)過(guò)意見(jiàn)采集高產，紫御府小區(qū)支持“人車分流”業(yè)主數(shù)超過(guò)全部選票87％以上信息化技術，并及時(shí)公示，為整治行動(dòng)的順利推進(jìn)奠定了良好的民意基礎(chǔ)良好。

抓實(shí)“關(guān)鍵事”逐步顯現，持續(xù)鞏固成果。紫御府小區(qū)“人車分流”整治行動(dòng)順利完成后引領，金安區(qū)在做好建章立制自動化裝置，規(guī)范車輛日常管理、鞏固治理成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合居民需求有很大提升空間，因地制宜對(duì)小區(qū)實(shí)施進(jìn)一步的提升改造項(xiàng)目運行好。由區(qū)城管局牽頭負(fù)責(zé)，街道可能性更大、社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)把控部署安排，物業(yè)公司具體實(shí)施，利用小區(qū)地面上釋放出的空間技術，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃推廣開來，增補(bǔ)綠植600余平方米、安裝便民休閑座椅14個(gè)相對較高、新建非機(jī)動(dòng)車充電車棚5處資源配置、改造羽毛球場(chǎng)1個(gè)210平方米等公共基礎(chǔ)設(shè)施，基本實(shí)現(xiàn)了小區(qū)軟硬件的同步升級(jí)相關，切實(shí)讓小區(qū)環(huán)境由“堵心”變“舒心”大力發展，民意由“意見(jiàn)”變“滿意”。