今天我要和大家分享的這本書叫《人性的弱點(diǎn)》確定性。大家可能在短視頻平臺、瀏覽器等不同路徑都聽說過這本書損耗，有些人應(yīng)該也看過講故事，一直以來我都很好奇，這本書里面到底都寫了什么內(nèi)容性能穩定，最近這塊時(shí)間全面革新，我抽空仔細(xì)讀了讀這本書。

讀了戴爾卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》情況正常，我深深地感受到行業分類，卡耐基的思維太廣闊了，善良的他就像坐在你的面前對你孜孜不倦地講述一個(gè)一個(gè)身邊發(fā)生的故事一樣醒悟。在他說描述的人際關(guān)系中數據顯示，人與人之間的一切能夠發(fā)生的事，無論是平常的問好也逐步提升、直接的沖突記得牢、公事的交涉都簡單化、巧妙化重要的作用，都能夠在人均受益的狀況下排解更多可能性，而且不受死板的規(guī)則所約束去創新。我想，如果都能如卡耐基所說的去處理你的人生緊迫性，那簡直太完美了結構。所以看完之后，確實(shí)受到許多啟示高效，特別是書里面的一些小例子溝通協調，小故事，讓人看后受益匪淺全方位。

此書的第五篇《如何更好地說服他人》讓我印象深刻高效節能，告訴我們首先從稱贊與真誠地欣賞他人開始，要間接委婉地指出他人的錯(cuò)誤大局，不要總是責(zé)怪別人新創新即將到來，先想想自己的錯(cuò)誤，以提問的方式來代替命令有序推進，要學(xué)會激勵(lì)他人獲得成功設施，學(xué)會給人戴高帽子，用鼓勵(lì)的辦法使人改正錯(cuò)誤堅定不移，使對方樂于做你所推薦的事組合運用。卡耐基先生說我們不好去責(zé)怪別人指導，而是要試著去了解他們競爭力，這會比批評更加有效。

讀完此篇進一步完善，我感慨良多集聚，工作中時(shí)常要去說服他人，比如請同事幫忙調整推進，又比如做群眾的思想工作顩r，F(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作錯(cuò)綜復(fù)雜，很多工作都是需要多部門共同合作的機製，這時(shí)候我們就需要說服同事全過程，讓他們配合或者幫助自己來完成工作。對于同事來說探討，這不是他的本職工作不負眾望，他幫忙是情分，不幫忙是本分調解製度，如果我們能夠在了解同事的基礎(chǔ)上精準調控，給同事戴戴高帽子，向同事表達(dá)同事的幫忙很重要，對自己來說有著重大的價(jià)值意義和情感支持解決，我想同事一般來說都會愿意幫這個(gè)忙預期。同樣的，在做群眾的思想工作時(shí)也一樣攜手共進，多理解群眾的想法共同，在肯定群眾的想法基礎(chǔ)上，再將群眾的思想與現(xiàn)階段政府的政策相結(jié)合進(jìn)行勸說經過，讓群眾多一份理解簡單化、多一份體諒，要比直接反駁群眾的想法更容易說服群眾解決方案。

《人性的弱點(diǎn)》提到：獻(xiàn)出你真誠的贊賞優勢。魚兒需要食品，恰如姜太公釣魚增產，你為什么不用同樣的贊賞去釣一個(gè)人呢?我們都應(yīng)學(xué)會贊賞，去鼓勵(lì)別人上進(jìn)方法⌒袆恿?？突€說縱使別人犯錯(cuò)，而我們是對的切實把製度，如果沒有為別人保留面子保供，就會毀了一個(gè)人。的確進行部署，在大庭廣眾之下責任，別人犯錯(cuò)了，你不給面子的大聲訓(xùn)斥保護好，會使別人沒有面子組建，別人也不會信服你，如果這時(shí)你給了他面子特點，以后你的一個(gè)眼神都會起到效果深刻變革。保留他人的面子，這是何等重要的問題和諧共生，而我們卻很少會思考到這個(gè)問題質生產力，有時(shí)只顧一時(shí)之氣，只想自己技術交流，不想別人的感受先進的解決方案，導(dǎo)致許多的不愉快，要是能多思考幾分鐘創造更多，為他人設(shè)身處地地想一想宣講活動，這樣就不會產(chǎn)生不愉快的場面了，人與人也會多一份感激和信任∈滓蝿?！度诵缘娜觞c(diǎn)》一書中生動簡明的例子讓我領(lǐng)悟到不少道理綠色化，有了這些領(lǐng)悟在以后的工作和生活中我會更發(fā)奮更充實(shí)，我想正是正因人性確實(shí)充滿弱點(diǎn)發展，人性存在弱點(diǎn)保持穩定，我們才可能去期盼明天會更好，會更完美面向。（吳齊超）